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這十年來，我國數(shù)控產(chǎn)業(yè)經(jīng)歷了爆發(fā)式發(fā)展的階段，該領(lǐng)域既涌現(xiàn)了不少令人可喜的成績，也出現(xiàn)了種種令人擔憂的問題。在本文，小編希望和各位讀者探討一下對數(shù)控產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀的一些思考及看法。

　　;如果用幾百萬件襯衫換一架波音飛機是一件很丟臉的事，那么數(shù)控產(chǎn)業(yè)呢?

　　數(shù)字機床被稱之為;工業(yè)母機，數(shù)控產(chǎn)業(yè)除數(shù)控機床外，還包括數(shù)控系統(tǒng)、伺服驅(qū)動器、電機、傳感器、執(zhí)行部件、機床本體和機床制造工藝、機床加工工藝等內(nèi)容，涵蓋了機械、電子、控制、自動化、軟件、材料、工藝等學科。數(shù)控產(chǎn)業(yè)的水平代表了一個國家的工業(yè)水平。當前全球的數(shù)控產(chǎn)業(yè)目前以美國、德國、日本、瑞士等國家為技術(shù)領(lǐng)先者。

　　我們先來了解一下全球數(shù)控產(chǎn)業(yè)領(lǐng)先的國家。

　　1美國美國在電子信息方面占據(jù)壟斷地位，全球的芯片和實時控制軟件幾乎都來自于美國。同時，美國制造業(yè)的發(fā)展得益于軍事工業(yè)，尤其是航空航天產(chǎn)業(yè)發(fā)展的拉動。

　　2德國德國的制造業(yè)由大量掌握技術(shù)訣竅的中小企業(yè)支撐，由西門子等大型企業(yè)牽引，機械、電子、材料、工藝等各方面技術(shù)都發(fā)展非常均衡，也得益于戰(zhàn)爭經(jīng)濟的驅(qū)動。

　　3日本日本的制造業(yè)是在模仿創(chuàng)新的基礎(chǔ)上，由戰(zhàn)爭驅(qū)動的典型。尤其是其二戰(zhàn)后，在美國的幫助下，技術(shù)經(jīng)濟得以快速發(fā)展。

　　4瑞士如果說德國是精密和品質(zhì)的代名詞，那么瑞士的代名詞就是極致。在數(shù)控產(chǎn)業(yè)，同種類、同規(guī)格的系列產(chǎn)品中，瑞士產(chǎn)品的價格基本是德國產(chǎn)品價格的2~3倍左右。

　　其它接近第一陣營的還有英國、法國、意大利、奧地利、瑞典和部分前獨聯(lián)體國家等。

　　;中國是全球機床產(chǎn)量最大的、采購額最高的國家，但銷售額卻遠不是前列。

從市場上看，中國是全球機床產(chǎn)量最大的、采購額最高的國家，但銷售額卻遠不是前列。因為在高檔機床領(lǐng)域，中國主要是從上述國家進口機床，尤其是美日德，中國有95%以上的高檔機床來自于進口。其余5%為自主生產(chǎn)，但其數(shù)控系統(tǒng)等關(guān)鍵部件仍然有95%來自于進口。

　　通常大家都會認為，用幾百萬件襯衫換一架波音飛機是很丟臉的事情，但是更為可悲是剛才提到的對華禁售。在數(shù)控產(chǎn)業(yè)，即便我們愿意出更多的錢，但一些高精密的數(shù)控機床仍然不會賣給中國。

　　高檔數(shù)控機床在;巴統(tǒng)清單被列為戰(zhàn)略物資。典型如;東芝事件、;考克斯報告等等。光洋集團曾從日本大隈株式會社采購了一臺五軸聯(lián)動臥式車銑復(fù)合加工中心，機床已經(jīng)入集裝箱裝船了，依然被日本通產(chǎn)省以涉及日本國家戰(zhàn)略安全為由扣留。自此，光洋集團的核心技術(shù)人員禁止以任何公務(wù)理由進入日本國境。

　　從這個角度來看，我們很容易理解這樣一些現(xiàn)象：

　　是誰支撐了美國的陸軍、空軍、海軍等軍事力量?又是誰支撐了英特爾、微軟、高通、洛馬、波音、GE等等世界級知名公司?是技術(shù)強勁的數(shù)控制造業(yè)。

　　德國發(fā)起了兩次世界大戰(zhàn)，并且均以失敗告終。但至今德國的經(jīng)濟、技術(shù)力量依然堅挺的原因，是德國堅持以工業(yè)經(jīng)濟為發(fā)展主線，所以它抗風險、抗打擊、抗;泡沫的能力均不同凡響。例如德國蔡司，國際光學領(lǐng)域的絕對領(lǐng)導(dǎo)者。

日本是這個世界上唯一一個把美國打疼了的國家，也是唯一一個跟美國進行過大規(guī)模海戰(zhàn)的國家。日本為何有這種能力?因為日本右翼的核心財團之一三菱株式會社擁有5個世界500強公司，三菱重工的造船能力是世界領(lǐng)先的。

　　二戰(zhàn)期間，在亞平寧半島，有一個中立國與法國、德國、意大利都接壤，但卻未經(jīng)戰(zhàn)事，這個國家叫瑞士。瑞士不僅有美麗的風光，還有精準的手表。但如果瑞士沒有強大的制造業(yè)，全民皆兵又如何?

　　作為老牌資本主義國家，目前值得英國和法國驕傲的資本是什么呢?英國有一個羅羅公司，它的兄弟公司產(chǎn)品是為人們所熟知的勞斯萊斯汽車;法國也有兩個公司，一個是空中客車，一個是阿爾斯通。它們是大規(guī)模工業(yè)化的代表，并帶給老牌資本主義國家以持續(xù)的工業(yè)發(fā)展后勁。

　　還有一例，就是在斯大林格勒保衛(wèi)戰(zhàn)中，斯大林格勒;紅十月拖拉機廠生產(chǎn)的坦克可以直接上前線投入戰(zhàn)斗，在那場消耗戰(zhàn)中有效地為蘇軍戰(zhàn)備提供補給。在蘇聯(lián)解體以后，世界上仍然存在唯一一個可以以軍事力量震懾美國的國家，它叫俄羅斯。

　　凡此種種，不勝枚舉。我想說明的是，雖然我們中國有衛(wèi)星、火箭、導(dǎo)彈、飛機、大炮、汽車、艦船……但我們卻沒有加工這些戰(zhàn)略裝備的關(guān)鍵零部件所需的高檔數(shù)控機床!這不得不說，是極端令人遺憾的。

　　我們的數(shù)控產(chǎn)業(yè)，不論是技術(shù)水平還是產(chǎn)業(yè)成熟度，與發(fā)達資本主義國家、工業(yè)化國家相比，只能算是初學者。從產(chǎn)業(yè)成熟度來看，我們并不比上世紀20年代的日本、一戰(zhàn)后的德國、十九世紀末的英美等國強多少，這與我們國家一直處于制造業(yè)的底端是相匹配的，我們的工業(yè)化水平亟待提高。

　　;數(shù)控產(chǎn)業(yè)又如何影響制造業(yè)企業(yè)的發(fā)展?

　1. 不論何種制造業(yè)企業(yè)，其生產(chǎn)工具或生產(chǎn)資料，都直接或間接的需要數(shù)控機床作為母機，參與生產(chǎn)過程。例如汽車工業(yè)，汽車的產(chǎn)能受制于零部件的產(chǎn)能和裝配效率，而零部件則幾乎全部是由數(shù)控機床加工生產(chǎn)的，國內(nèi)汽車整車廠和零部件廠，凡是精密加工環(huán)節(jié)，幾乎都來自于進口機床，所以數(shù)控機床的產(chǎn)出效率和質(zhì)量，決定了汽車的產(chǎn)能和質(zhì)量。

　　2. 由于我國不具備成熟的高檔數(shù)控機床研制能力，因此，制造業(yè)企業(yè)在制定生產(chǎn)制造工藝的時候，只能選擇進口機床或者裝配了進口數(shù)控系統(tǒng)的國產(chǎn)機床來加工工件。因此，用戶制定的制造工藝直接受制于數(shù)控系統(tǒng)的功能開放程度。簡言之，我們的想法再好，還需要進口產(chǎn)品的支持，想法才能變成現(xiàn)實。

　　3. 在企業(yè)技術(shù)產(chǎn)品迭代的過程中，數(shù)控系統(tǒng)軟件功能和開放程度直接影響其實現(xiàn)，制造業(yè)企業(yè)為了保障自身的制造能力和制造優(yōu)勢，往往不得不對現(xiàn)有的數(shù)控機床進行改造升級或者新購置。

　　4. 制造業(yè)企業(yè)的基礎(chǔ)技術(shù)工人隊伍的知識和技能體系受制于數(shù)控產(chǎn)業(yè)。數(shù)控系統(tǒng)的品牌體系和功能體系直接決定了基礎(chǔ)技術(shù)工人隊伍的知識體系和操作技能，例如使用德國海德漢系統(tǒng)的技工，同樣方法就不習慣操作日本發(fā)那科系統(tǒng)。為了降低管理成本，積累技工經(jīng)驗和進行知識系統(tǒng)集成管理，企業(yè)所有數(shù)控產(chǎn)品可能全部采用同一個品牌的數(shù)控系統(tǒng)，技術(shù)工人只能掌握和使用同一品牌系統(tǒng)的功能。這一條是很致命的，我們很多的現(xiàn)場技術(shù)工人，如果給他換一個品牌的數(shù)控系統(tǒng)，他就真的不會干活了，所以，我們的產(chǎn)業(yè)工人都成為了國外技術(shù)的;奴隸。

　　5. 制造業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)制造安全受制于數(shù)控產(chǎn)業(yè)。制造業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)制造安全，尤其是信息和數(shù)據(jù)安全，一切都是由數(shù)控機床決定的，所有的加工過程、加工數(shù)據(jù)、產(chǎn)量信息等等，一切都沒有秘密可言，完全被數(shù)控系統(tǒng)所掌握。

　　古語云：;工欲善其事，必先利其器。此;器即為數(shù)控機床，尤其是高檔數(shù)控機床。沒有制造高檔機床的能力，在所有后發(fā)制造的環(huán)節(jié)上，我們都會受制于人。

　　;數(shù)控產(chǎn)業(yè)的發(fā)展為什么那么難?

既然存在這么多的問題，存在如此之多的威脅，既然數(shù)控產(chǎn)業(yè)具有如此之高的戰(zhàn)略地位，那么它的發(fā)展難點到底在哪里呢?個人認為有如下幾點：

　　產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)性太強，牽扯的應(yīng)用領(lǐng)域太寬。服務(wù)用戶工藝的多樣性和復(fù)雜性，是制約國產(chǎn)數(shù)控產(chǎn)業(yè)提高產(chǎn)品成熟度和適應(yīng)性，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的重要外在因素之一。

　　數(shù)控產(chǎn)業(yè)是技術(shù)、人力、資本綜合密集型產(chǎn)業(yè)，不是簡單的有錢、有人、有技術(shù)就能發(fā)展的。三一重工曾經(jīng)投入巨資成立三一精機發(fā)展數(shù)控產(chǎn)業(yè)，那一年也恰好是三一重工CEO榮登中國富豪榜首位的那年。發(fā)展至今，不但沒有進展，而且?guī)捉�解散，前后至少三五百億人民幣打了;水漂。說到底，是數(shù)控產(chǎn)業(yè)冗長的人才鏈、技術(shù)鏈和產(chǎn)業(yè)鏈，以極強的產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度，建立起了極高的產(chǎn)業(yè)門檻，而國內(nèi)企業(yè)大部分還沒與跨入這個門檻。

　　國家在發(fā)展數(shù)控產(chǎn)業(yè)的問題上，仍不得其道。高層在認識上是清晰和準確的，但在執(zhí)行上卻表現(xiàn)出短視和低效的一面，各地方在發(fā)展上也趨于盲目和急功近利。因此，發(fā)展數(shù)控產(chǎn)業(yè)，看上去轟轟烈烈，到頭來，依然原地踏步。若與國外相比，則是在退步。

　　數(shù)控產(chǎn)業(yè)所需的人才極度匱乏，這才是當前最難解的題。

　　結(jié)語

　　工業(yè)是國之根本。德國和法國支撐起了歐盟，靠的是工業(yè);美國打遍世界，靠的是軍事工業(yè);日本受到經(jīng)濟重創(chuàng)的時候仍持續(xù)投資于工業(yè)制造業(yè)，為此甚至不惜大幅貶值日元。

　　這些數(shù)控產(chǎn)業(yè)領(lǐng)先的國家都有著百余年的工業(yè)化發(fā)展歷史，而我們國家的工業(yè)化歷程不過二三十年，工業(yè)化之路還依舊漫長。希望國家能夠扎扎實實地發(fā)展數(shù)控產(chǎn)業(yè)，能夠從人才培養(yǎng)等多方面給予更多的關(guān)注，讓我們一起為中國的工業(yè)化發(fā)展做更多的努力!